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第六十八章 例会

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    倪豪笑了笑,道:“你去请她来我办公室,十分钟后你进来通知我参加公司例会。”李洁抿嘴笑道:“十分钟够吗?你们不叙叙旧情?”倪豪道:“那就半个小时。”李杰瞪他一眼:“想得美,五分钟。”

    倪豪坐在椅子上,李洁领着傅雨菲敲门。倪豪道:“请进。”李洁推门进来,道:“倪副总,这位傅小姐找您,都等了您一早上了。”倪浩站起身道:“你来了,对不起,我今早有事,刚回公司,快请坐。”傅雨菲轻声道:“没事。”走过去坐在沙发上。李洁给俩人冲了咖啡,瞟了一眼倪豪,低头退出。

    傅雨菲抬头看着倪豪,倪豪避开她的目光,走过去坐在沙发另一头,笑道:“昨晚谢谢你。”傅雨菲道:“咱们之间,用得着说谢吗?”从包里拿出手机,递给倪豪。倪豪接过来,道:“谢谢。”傅雨菲沉默一会,道:“你别误会。”倪豪道:“误会什么?”傅雨菲看着他:“昨天你碰到我和那个杨经理见面,是因为我们公司遇到一点资金上的困难,想在他们银行贷款,我约他是谈这件事情。”倪豪道:“哦。”傅雨菲低声道:“我和他没什么。”倪豪笑道:“其实我看他挺好的,年轻英俊,事业有成,人也不错,有点血性,从来不喝白酒还敢拼酒,像个汉子。【零↑九△小↓說△網】”傅雨菲道:“他怎么样和我有什么关系,你和我说这个做什么?”倪豪笑笑,道:“喝咖啡。”傅雨菲低声道:“对不起。”倪豪淡淡道:“你怎么了,你有什么对不起我的?”傅雨菲看着倪豪,眼里满是幽怨:“其实我,我......”倪豪低头,没有说话。傅雨菲咬着嘴唇道:“阿豪,其实我从来没有放弃你,你变成那样子,我只是一时不能接受,可我从没想过放弃你,不要你,你别误会。”倪豪沉默一会,淡淡道:“其实我现在也没完全好,从前的事我一点也想不起来,我这病时好时坏,一会清醒,一会糊涂,没准下一秒钟又变成傻子,过去的就让它过去吧。”傅雨菲一把抓住倪豪的手,叫道:“不,阿豪,不要,不管你变成什么样子,我都不会离开你,我爱你!”倪豪慢慢拨开她的手,摇摇头:“过去的已经过去了,错过了终究是错过了,没法子回头。”傅雨菲一下子站起身来,眼泪慢慢流下,一字一句道:“你是不是已经有了别人?”倪豪沉默不语。傅雨菲道:“你别骗我,昨天你那个手机有人打电话,我接了,是个女的,她还问我怎么会拿着你的手机,你说,是不是她?还是刚才那个你的秘书?”倪豪摇摇头:“都不是,你别瞎想。”

    有人敲门,傅雨菲急忙擦擦眼泪,低头坐下。倪豪道:“进来。”李杰推开门,道:“倪副总,公司例会时间到了,倪总请您快去会议室,大家都等着你呢。”倪豪道:“好的,我马上去。”转向傅雨菲笑道:“对不起,我要开会了,咱们改天聊,可以吗?”傅雨菲起身道:“没事,你去忙吧,我也该走了。”倪豪道:“李秘书,你帮我送一下傅小姐。”李洁笑道:“请,傅小姐,我送您下楼。”傅雨菲看看倪豪,倪豪低头不语。傅雨菲随着李洁出去。

    倪豪来到会议室,会议室坐满了人,倪芷慧坐在中间位置上。倪豪笑道:“对不起,我来晚了。”走过去,坐在倪芷慧旁边。倪芷慧道:“人到齐了,现在开会,下面请各部门开始汇报工作。”倪豪坐着认真听各部门发言,脑子不停转着。轮到发展部汇报,一个年轻人站起来发言。倪豪一看,是发展部部长秦明钊。只听秦明钊侃侃而谈,公司情况如数家珍,成竹在胸,有理有据,倪豪心道:“这人不错,可堪大用。”

    各部门发言完了,倪芷慧扫了一眼众人,道:“今年各部门的工作还是不错的,大家都很努力,可是目前的情况是咱们集团各个产业都没有什么起色,可以说是停滞不前,甚至出现了下滑趋势,公司下一步的发展方向需要研究,管理模式需要改变,大家都谈谈想法,提提意见。”众人都没有说话,一时冷场。

    倪芷慧向常务副总裁区群道:“区总,你有什么要说的吗?”区群五十多岁,矮矮胖胖,只见他扶扶眼镜,笑道:“我没什么要说的,大家的工作都很出色,希望继续努力。我认为我们集团公司目前的形势还是不错的,平平稳稳。至于发展方向,这个需要我们好好考虑,认真研究。”倪芷慧向其他几个副总道:“你们几位还有什么要说的吗?”那几人都道:“没有,没有。”倪芷慧转向倪豪:“倪副总,你有什么要说的吗?”倪豪摇摇头。区群笑道:“倪副总,你新官上任,给大家讲两句吧。来,我们欢迎倪副总给大家讲几句。”说罢带头鼓掌,众人跟着鼓掌。

    倪豪望了一眼倪芷慧,笑道:“好吧,那我就说两句。大家知道,我们集团公司旗下子公司众多,涉及的产业有房地产、机械制造、科技、软件、信息、商业零售、餐饮娱乐等等,基本上包含了各个行业,总体上还是不错的,但是其中不少产业都面临着发展后劲不足的问题。”众人纷纷点头,静静听他讲。

    倪豪道:“公司以后的发展方向是什么,这个问题的确需要我们大家认真考虑。单就目前来说,我认为我们应当做好以下几点:第一、改善管理模式,进一步理清集团公司和各个子公司之间的关系。请大家注意,我说的是改善,而不是改变。我认为我们目前的管理模式还是行之有效的,有一些好的做法和经验,这个需要我们继续沿用下去。我的意思是,在管理思路上,总公司应当大胆放权,减少干预,充分发挥各个子公司的自主能动性,平时对下属子公司的工作只指导,不干预,更不能代替他们做决定。当然,重大的事项必须上报集团公司决定。我们对他们的考核只有一个标准:在守法经营的前提下,拿业绩和效益说话。”